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2010, vol.22, no.1	2010, vol.22, no.10	2010, vol.22, no.11	2010, vol.22, no.12	2010, vol.22, no.2	2010, vol.22, no.3
2010, vol.22, no.4/5	2010, vol.22, no.6	2010, vol.22, no.7	2010, vol.22, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Welche Erkenntnisse kann die empirische Controllingforschung zum Erfolg des Controllings beitragen?	Jurgen Weber; Lukas Goretzki; Susanne Zubler	2010	2010, vol.22, no.6
Shareholder Value und Value-based Management (VBM): Wie steuern die HDAX-Unternehmen? Ergebnisse einer empirischen Studie	Rainer Lueg	2010	2010, vol.22, no.6
Kennzahlengestutztes Ausbildungscontrolling: Unterstutzung des Performance Managements durch Evaluationen	Peter Rotzel	2010	2010, vol.22, no.6
Wertorientiertes Controlling im M&A-Prozess: Erfolgsfaktoren - Instrumente - Kennzahlen	Reinhard Meckl; Andreas Horzella	2010	2010, vol.22, no.6
Earned Value-Methode in der Praxis von Kundenprojekten	Andreas Rottgermann; Claus Husselmann	2010	2010, vol.22, no.6
Supplier Cost Breakdowns	Sebastian Luhrs; Heinz-Werner Ufer	2010	2010, vol.22, no.6
IT Projekt-Controlling in einem hochschulweiten Projekt an der FernUniversitat in Hagen	Henning Mohren; Sarah Schulke	2010	2010, vol.22, no.6
Controlling sportlicher Grossveranstaltungen	Andreas Hoffjan; Philip Hartmanis	2010	2010, vol.22, no.6
Bewertung von IT-Projekten in der Finanzdienstleistungsbranche - Eine empirische Untersuchung	Daniel Besse; Klaus Derfuss; Thomas Hahn; Jorn Littkemann	2010	2010, vol.22, no.6