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2014, vol.26, no.1	2014, vol.26, no.10	2014, vol.26, no.11	2014, vol.26, no.12	2014, vol.26, no.2	2014, vol.26, no.3
2014, vol.26, no.4/5	2014, vol.26, no.6	2014, vol.26, no.7	2014, vol.26, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Fuhrung im Umgang mit schwerwiegenden Risiken Strategien fur die Verbesserung der Resilienz von Unternehmen	Burkhard Pedell	2014	2014, vol.26, no.11
Bandbreitenplanung als Instrument des Risikocontrollings Ein Beispiel aus der Praxis bei der Deutschen Lufthansa AG	Karl-Heinz Steinke; Benjamin W. Lahr	2014	2014, vol.26, no.11
Business Continuity Management Kontrolle nach unkontrollierbaren Ereignissen wiederherstellen	Alexander Oesterle; Johannes Mullenberg	2014	2014, vol.26, no.11
Risikoentscheidungen: Die Kluft zwischen Erfahrung und Beschreibung	Ralph Hertwig; Dirk U. Wulff	2014	2014, vol.26, no.11
Controlling von Grossinvestitionen	Shaereh Shalchi	2014	2014, vol.26, no.11
Accounting-Prozesse zwischen Deutschland und China Verkurzung von Cash-to-Cash-Cycles am Beispiel von IT-Dienstleistungen	Olga Lange; Martin Stirzel; Siegmar Haasis; Michael Flad	2014	2014, vol.26, no.11
Die (vermeintlichen) Starken der wertorientierten Unternehmenssteuerung Ein uberblick	Florian Lindner; Ewald Scherm	2014	2014, vol.26, no.11
Bewertung der Wandlungsfahigkeit von Produktionssystemen Eine anwenderorientierte Fallstudie	Markus Glose; Patrick Burger; Wolfgang Roth	2014	2014, vol.26, no.11